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man statue En 2013, 288 trabajadores textiles de Camboya fueron despedidos por haber participado en huelgas para reclamar un incremento salarial (Público, 2013). Según Nike, los trabajadores se comportaron de manera violenta. Como indican Connor & Haines (2013), las corporaciones que pertenecen a la FLA tienen que cumplir con el código de conducta que esta provee. En 2005 fue la primera empresa de la industria en publicar un listado completo de sus proveedores (Nisen, 2013). En sus informes sobre responsabilidad social corporativa reconoce que todavía el tema de los salarios dignos sigue siendo un problema abierto (Kish, 2014), pese a los avances. A este respecto, la única entidad independiente de Nike que ha hecho auditoría de sus fábricas es la Workers Rights Consortium (WRC), una organización que vela especialmente por las condiciones laborales de productos de la industria textil y del calzado vendidos en Estados Unidos, especialmente las licencias universitarias. De hecho, su vinculación con la Workers Rights Consortium (WRC) es clara, y Nike ha presionado con retirar donaciones y ayudas a universidades por el mero hecho de asociarse a este tipo de programas de activismo. En 2016, un informe de Workers Rights Consortium se destapaban las condiciones laborales de la fábrica de Hansae (Vietnam).

Brown (2016), critica explícitamente como docenas de auditorías hechas por Nike no habían encontrado los problemas en Hansae que la WRC encontró (también lo hizo una auditoría de la FLA). Pero esto no es sólo incumbencia de Nike, durante 2015 varias marcas más que también se nutren de la factoría de Hansae hicieron auditorías y no encontraron nada (o al menos no lo hicieron público). No existe independencia en las auditorías de las fábricas de Nike, ya que todas las organizaciones que lo hacen están financiadas por la marca. Bien es cierto que tanto la FLA como Better Work pueden en teoría garantizar un menor conflicto de interés, pero su presencia en el monto global de auditorías es marginal (4%) con respecto a las que directamente es realizada por los auditores de Nike. FLA usa visitas sorpresa y otras formas de monitorización. Según el informe de sostenibilidad de Nike para el año fiscal 2014-2015, Nike auditó más de 1300 fábricas en todo el mundo, de las cuales el 96% fueron implementadas por los propios auditores de la marca, y la FLA y Better Work realizaron únicamente el 4% restante. Ballinger (2009) enfatiza la idea de que la RSC sea vendida como una especie de acción de activismo que las propias marcas realizan, con lo que la opinión pública lo puede ver como suficiente para asegurar un proceso de producción “limpio”, cuando la evidencia muestra que es insuficiente, incluso en las situaciones en las que las relaciones entre las marcas y las fábricas son más duraderas.

Pero es que aunque Nike ofrezca la posibilidad de conocer sus proveedores de forma abierta (ver este enlace con un mapa interactivo), no dice nada sobre los salarios, no desde 2001. Además, no permite a las proveedores que hablen abiertamente sobre ello, al menos es lo que confiesan algunos de ellos a los que les he pedido directamente información sobre los salarios. Aquí podemos ver también el vídeo promocional de Dass, que nos da una idea de las diferencias que existen entre las acciones de marketing de las empresas y la realidad que hay detrás de sus puertas. Afortunadamente, hay ocasiones (aunque ciertamente muy pocas) en las que alguien alza la voz para denunciar el cinismo que este tipo de prácticas significan. De este modo, el concepto de independencia es bastante discutible, aunque ello no quiere decir necesariamente que se deba dudar del trabajo de los auditores, pero cuando menos, habría que tomarlo con prudencia.

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